tag:blogger.com,1999:blog-82020748520972804792024-02-07T19:49:04.926+01:00el blog de teocéExpertos en Cadena Crítica - Critical Chain Project Management -teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.comBlogger10125tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-41223499757859682792015-10-26T13:06:00.000+01:002015-10-26T13:13:35.807+01:00CCPM en el mapa de procesos del PMBOK / PMIEstamos realizando una reflexión sobre la relación entre CCPM y el PMBOK. A partir de describir los procesos que se utilizan al trabajar con CCPM vamos a localizarlos en el lugar que ocupan en el mapa de procesos del PMBOK además de relacionarlos con los otros procesos que el mismo identifica.<br />
<div>
<br /></div>
<div>
Es una aportación de esas "de método", avisamos, va a tener mucho contenido.</div>
<div>
<br /></div>
<div>
Y no repetimos aquí la reflexión pues la estamos realizando como colaboración en un nuevo y atractivo blog de gestión de proyectos. Aquí tenéis el enlace:</div>
<div>
<br /></div>
<div>
<a href="http://www.recursosenprojectmanagement.com/cadena-critica-y-pmi/" target="_blank">http://www.recursosenprojectmanagement.com/cadena-critica-y-pmi/</a></div>
teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-71717181518304406332015-10-19T10:46:00.001+02:002015-10-20T16:34:24.470+02:00Promoción del curso "X claves para mejorar rápidamente la gestión de proyectos"<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSJfLXEDU9YE8MfBhXXPHWA1KYXE9RsDY8ca4XmfvmncVvhjFkD1ogvvYBjnOo35uOOhknQjMR_cyaA28-Ov8lOfkLPiD3j090ce3wKlos704P1-L59RMa_N6-AID1dhsqoLY37dloPW6e/s1600/X+claves.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="165" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiSJfLXEDU9YE8MfBhXXPHWA1KYXE9RsDY8ca4XmfvmncVvhjFkD1ogvvYBjnOo35uOOhknQjMR_cyaA28-Ov8lOfkLPiD3j090ce3wKlos704P1-L59RMa_N6-AID1dhsqoLY37dloPW6e/s320/X+claves.jpg" width="320" /></a></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¡Nos diréis que
nos hemos vuelto locos!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Igual tenéis
razón pero ello es debido a que nos ilusiona retomar con ímpetu la promoción
del curso que publicamos hace unos meses en la plataforma de formación online udemy.
El curso pretende dar a conocer sencillas pautas basadas en CCPM para mejorar
tanto el rendimiento personal como la gestión de los proyectos.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Hemos estado
trabajando para mejorar el curso, lo hemos organizado de forma que sea más
didáctico y hemos incluido unos cuestionarios para que el alumno pueda evaluar
su nivel de aprendizaje.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Link del curso: <a href="https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves41" target="_blank">10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Como novedad
hemos “liberado” uno de los vídeos que se incluye en la primera clase y lo
hemos “colgado” en youtube. <a href="https://youtu.be/68200aoAfnM">https://youtu.be/68200aoAfnM</a><o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Y finalmente, como
delirio final hemos decidido haceros una oferta que no podréis rechazar.
Durante una semana os proponemos que seáis vosotros los que decidáis lo que
queréis pagar por comprar el curso. ¡Lo habéis oído bien!<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">El curso vale 41$
(45€) pero si:<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES">Queréis
pagar 10$ (11€) podéis utilizar el cupón: </span><span lang="ES" style="background: white; color: #555555; font-family: "Helvetica","sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES;">10claves10</span><span lang="ES"> o
utiliza el siguiente link <a href="https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves10">https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves10</a>
<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES">Queréis
pagar 5$ (6€) podéis utilizar el cupón:</span><span lang="ES" style="background: white; color: #555555; font-family: "Helvetica","sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES;"> 10claves05<span lang="ES"> o utiliza
el siguiente link <a href="https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves05">https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves05</a><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<!--[if !supportLists]--><span lang="ES" style="font-family: Symbol; mso-ansi-language: ES; mso-bidi-font-family: Symbol; mso-fareast-font-family: Symbol;">·<span style="font-family: 'Times New Roman'; font-size: 7pt; font-stretch: normal;">
</span></span><!--[endif]--><span lang="ES">Queréis
pagar 2$ (3€) podéis utilizar el cupón: </span><span lang="ES" style="background: white; color: #555555; font-family: "Helvetica","sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES;">10claves02<span lang="ES"> o utiliza
el siguiente link <a href="https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves02">https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves02</a><o:p></o:p></span></span></div>
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="mso-list: l0 level1 lfo1; text-indent: -18.0pt;">
<span lang="ES" style="background: white; color: #555555; font-family: "Helvetica","sans-serif"; font-size: 10.5pt; line-height: 115%; mso-ansi-language: ES;"><br /></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Importante: Esta
promoción acabará el domingo 25 de octubre a las 24 horas (hora española). <o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">Pensad que una
vez adquirido el curso la realización del mismo no tiene límite en el tiempo. Y
además como informaremos más adelante la realización del 100% del curso, la
valoración del mismo y los comentarios realizados tendrán premio.<o:p></o:p></span></div>
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES"><br /></span></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
<span lang="ES">¡No dejéis pasar
esta oportunidad!<o:p></o:p></span></div>
teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-5317158379648013062015-04-17T13:21:00.003+02:002015-04-17T15:26:09.645+02:00Biokit: Una experiencia de éxito implantando CCPM.<div class="MsoNormal">
Queremos compartir con vosotros la presentación que Teresa
Llop, R&D Project Management Manager, de Biokit realizó en el marco de la
jornada "Apoyando al éxito de tus proyectos: Experiencias CCPM" que
realizamos en La Salle Campus Barcelona el pasado 17 de junio de 2014.<br />
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
Así empezamos con la primera
de las 4 experiencias que se expusieron: Biokit, Almirall, Grifols y
Hewlett Packard. En próximas publicaciones iremos compartiendo el resto.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
La sesión nos sirvió para reflexionar sobre un aspecto del que
ya hemos realizado alguna entrada en el
Blog: ¿Son todas las implantaciones de CCPM iguales o puedo personalizarla según
mis necesidades?</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En teocé utilizamos dos variables para orientar la decisión
de cómo realizar esta personalización: la complejidad y el número de proyectos.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<br />
<div class="MsoNormal">
En este caso la experiencia que se presenta es de multiproyectos
con "no demasiados proyectos" y con una complejidad media. Cabe
explicitar que por complejidad no nos estamos refiriendo a la de los aspectos
técnicos de las tareas sino a la de la gestión: duración, número
de tareas, coexistencia de diferentes flujos de trabajo, recursos implicados, etc.</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal">
En el vídeo disponéis de una selección de 5 minutos de la intervención de Teresa Llop.</div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen="" class="YOUTUBE-iframe-video" data-thumbnail-src="https://i.ytimg.com/vi/QhOO4EktyeA/0.jpg" frameborder="0" height="266" src="http://www.youtube.com/embed/QhOO4EktyeA?feature=player_embedded" width="320"></iframe></div>
<br />
<br />
En el caso de desear acceder a la presentación completa podéis hacerlo a través de este enlace: <a href="https://youtu.be/TEHhFUtSssI" target="_blank">Versión completa experiencia en Biokit</a>.teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-61406717395747449802014-07-22T13:10:00.000+02:002014-07-25T09:36:59.877+02:00Cuestionario CCPMCon el objetivo de apoyar a los profesionales conocedores de Critical Chain Project Management, hemos creado este sencillo cuestionario.<br />
Para conocer las respuestas correctas solo es necesario que nos envíes un mail a <a href="mailto:central@teoce.com">central@teoce.com</a> y te las enviaremos junto a un informe del resultado actual de las respuestas. Para acceder al cuestionario te adjuntamos este <a href="https://docs.google.com/spreadsheet/viewform?usp=drive_web&formkey=dGZrMEl5UWNEQzNFSllWZTlpLTZMNVE6MQ#gid=0" target="_blank">link_cuestionario_CCPM</a><br />
<br />
Ánimos!!!<br />
Equipo <b>teocé</b><i>consultors</i><br />
<i><br /></i>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEify6PvOjxojJoLKR2lFWEg9NKUDMRy9OEgqnoK0uOzLswwd5gu37OvBwhAH6WrEtxyIjWEno0_Ox_HTiIcebEmJUlC-iyZO9LC2M4cDJHy0V0BPPK6ryh1OYKaIdQAv3MmDDhhqjYIBCcr/s1600/CRONO+I+PISTA.jpg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEify6PvOjxojJoLKR2lFWEg9NKUDMRy9OEgqnoK0uOzLswwd5gu37OvBwhAH6WrEtxyIjWEno0_Ox_HTiIcebEmJUlC-iyZO9LC2M4cDJHy0V0BPPK6ryh1OYKaIdQAv3MmDDhhqjYIBCcr/s1600/CRONO+I+PISTA.jpg" height="230" width="320" /></a></div>
<i><br /></i>teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-88452091503404282052014-05-19T19:02:00.002+02:002014-05-21T11:32:16.628+02:00CCPM ¿Prêt-à-porter o Alta Costura?<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">¿Son dos aplicaciones de CCPM iguales? ¿Sirve para cualquier entorno? ¿Cuándo y dónde es de utilidad? ¿Cómo
se aplica para obtener beneficios?..... En <strong><a href="http://www.teoce.com/" target="_blank">teocé</a></strong> escuchamos a menudo estas
preguntas. En los espacios en que coincidimos con gente que todavía no conoce a
fondo CCPM y que gestiona proyectos se nos plantean a menudo.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero antes de ir al fondo de la
cuestión quisiera jugar un poco con algunos conceptos de la moda y servirme de
ellos para ilustrar mi reflexión. ¿Qué ropa necesito? O mejor ¿En qué sistema
de consumo de ropa me suministro?</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span> </div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span><br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcPdXww4e-NKk8QQcrEmFJkLnvnOh2XO5cY_UTcnKtdbVf3DrHG1YbtvF2qKCOMUyXCb1_AlmHxiHQjXvMa63lPTKXuwBG_auAY-l3jwdrux4KkIRuqqHnTOh_M6V4TS6buyw1ZIaRaN4v/s1600/Sastre.jpg" imageanchor="1" style="clear: right; float: right; margin-bottom: 1em; margin-left: 1em;"><img alt="og:image" border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgcPdXww4e-NKk8QQcrEmFJkLnvnOh2XO5cY_UTcnKtdbVf3DrHG1YbtvF2qKCOMUyXCb1_AlmHxiHQjXvMa63lPTKXuwBG_auAY-l3jwdrux4KkIRuqqHnTOh_M6V4TS6buyw1ZIaRaN4v/s1600/Sastre.jpg" height="212" title="CCPM ¿Prêt-à-porter o Alta Costura?" width="320" /></a></span></div>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">
</span><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Hace años era necesario ir al
sastre. O tener alguien en la familia que se encargaba de confeccionar la ropa.
Fuera la madre, fuera una modista de familia, fuera un sastre de barrio o fuera
alta costura... la diferencia era económica, porque en cuanto a lo que se
refiere a la personalización de la prenda todo era "a medida". Todo
estaba personalizado.</span><br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"></span> </div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero llegaron los cincuenta y la
moda se revolucionó. Llegó el, literalmente,
"listo para llevar". De la personalización de antes se pasó a la
prenda producida a gran escala, que se puede llevar y utilizar directamente.
Pero claro, son prendas obtenidas de unos patrones estándares y no pueden ir
"exactamente bien" a todo el mundo. Porque nadie de nosotros responde
a un mismo patrón para el alto, el grueso, las proporciones, etc. O sea que
hace falta una pequeña personalización: nos han de retocar el dobladillo,
estrechar alguna parte, ajustar una manga, etc.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y aquí dejo la moda y salto a
CCPM que es lo que nos ocupa. Critical Chain - Cadena Crítica
aporta un <b>modelo genérico</b> de gestión de proyectos. Para la definición de
este modelo no hace falta ya sastre, está perfectamente definido y probado.
Cuando, en 1997, Eli Goldratt publicó su libro, puso las bases a lo
que, en poco tiempo, se convirtió en un modelo completo. El número de implantaciones que existen a
nivel mundial ha permitido considerarlo ya un método robusto que puede
aplicarse a casi cualquier proyecto. Y en este sentido CCPM es un producto Prêt-à-porter
que sirve para cualquier realidad de gestión de proyectos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Pero sigue haciendo falta una
pequeña personalización. No hay dos empresas iguales. No hay dos sectores
iguales. No hay dos equipos iguales. No hay dos proyectos iguales. No hay dos
personas iguales. Y en este sentido hace falta que sastre o modista aparezcan
para adecuar el método a esas pequeñas diferencias. El proceso de implantación
requiere de la intervención de algún especialista con experiencia y de un
proceso que llamamos "modelización": ver cómo aplicar CCPM a ese
proyecto o realidad concreta.</span><br />
<br />
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y aunque no son las únicas, existen dos variables que traccionan en gran parte la decisión de que
"prenda" escoger y qué tipo de personalización hará falta. Estas
variables son la <b>complejidad </b>y el <b>número </b>de proyectos. En función de que los
proyectos sean sencillos o complejos y de cuántos proyectos coexistan voy a
tener que aplicar CCPM de una u otra forma. Determinadas características van a
dar mayor o menor peso a la necesidad de resolver cómo impacta la complejidad
en el <b>monoproyecto </b>o cómo resolver la sincronización <b>multiproyectos </b>que
comparten recursos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><br /></span>
<span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;">Y para profundizar en el tema podéis reservaros el próximo 17 de junio, puesto que será uno de los temas del acto “Apoyando al éxito de los proyectos: Experiencias CCPM” donde Biokit, Almirall, Grifols y Hewlett Packard compartirán su experiencia varios años después de implantar CCPM en sus
organizaciones. Para más información sobre el evento podéis consultar </span><span lang="CA"><span style="color: windowtext;"><a href="http://experienciasccpm.teoce.com/" target="_blank"><span style="font-family: Arial, Helvetica, sans-serif;"><strong>este enlace</strong></span></a>.</span></span><br />
<br />
<span style="color: #686867;">Autor: </span><span style="color: #686867;"><b>Pau Servera</b></span><span style="color: #686867;">, socio consultor de </span><span style="color: #686867;">teocé <a href="http://www.linkedin.com/in/pauservera" target="_blank">ver perfil LinkedIn</a>.</span></div>
teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-13492612189455445032014-03-24T15:43:00.000+01:002014-03-24T15:43:36.868+01:00Cadena Crítica - Critical Chain<div style="background-color: white; color: #686867; letter-spacing: 0.25px; margin-bottom: 1em; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Seguro que usted conoce el best-seller “La Meta” del <strong>Dr. Eliyahu Goldratt</strong>. En esta novela, el autor nos expone de forma novelada la esencia de su Teoría de las Limitaciones (TOC, Theory Of Constraints).</span></div>
<div style="background-color: white; color: #686867; letter-spacing: 0.25px; margin-bottom: 1em; padding: 0px;">
<img alt="" src="http://www.teoce.com/rcs_gene/extra/Dr._Goldratt.png" height="254" style="border: 0px; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" title="Libros recomendados Dr. Goldratt" width="360" /></div>
<div style="background-color: white; color: #686867; letter-spacing: 0.25px; margin-bottom: 1em; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><strong>TOC</strong> es un proceso de mejora continua que se desarrolló inicialmente para los entornos productivos y que también puede aplicarse en la mejora de otros procesos dentro de la empresa, tales como: la gestión de proyectos.<br /><br />Precisamente el mismo Dr. Goldratt, en su libro “Cadena Crítica” narra la implantación de TOC en el desarrollo de proyectos de ingeniería.<br /><br />Leer "Cadena Crítica" es un buen punto de entrada para entender los conceptos de este contrastado modelo de Project Management y conocer porqué funciona. </span></div>
<div style="background-color: white; color: #686867; letter-spacing: 0.25px; margin-bottom: 1em; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Finalmente le recomendamos consultar el siguiente vídeo donde en 10 minutos usted asistirá a una introducción de los conceptos que permiten a cada vez más profesionales conseguir proyectos [veloces] [predecibles] y [productivos] con <strong>CCPM</strong> Critical Chain Project Management. </span></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/1gl3yTGQDFo?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<div style="background-color: white; color: #686867; letter-spacing: 0.25px; margin-bottom: 1em; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-21768483348438898892014-01-15T19:00:00.000+01:002014-03-24T15:43:45.273+01:00Conferencia Hitos vs Relevos<div style="background-color: white; letter-spacing: 0.25px; margin-bottom: 1em; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">El pasado 21 de noviembre de 2013, <a href="http://www.linkedin.com/in/xaviertusquets" target="_blank">Xavier Tusquets</a> realizó la ponencia "De la Gestión por Hitos a la Gestión por Relevos" en el X Evento Anual de Directores de Proyecto del <a href="http://www.pmi-bcn.org/" target="_blank">PMI Barcelona Chapter.</a></span></div>
<div style="background-color: white; letter-spacing: 0.25px; margin-bottom: 1em; padding: 0px; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">A continuación se puede consultar el vídeo de la ponencia.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<br />
<div>
<iframe allowfullscreen="" frameborder="0" height="270" src="//www.youtube.com/embed/WbThMHZyELw" style="background-color: transparent;" width="480"></iframe></div>
</div>
teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-29110914611020121922013-12-01T09:00:00.000+01:002014-03-24T15:43:51.718+01:00La gestión por hitos vs la gestión por relevos<div style="color: #686867; margin-bottom: 1em;">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRKlBxDkFAQWYZuJ6wzoAxHAqByIHUW6jcUu5hIU1py_dgZExNULASeWEfB3pWMsJePFzvtJok-NBPpVOZiK_zayDlhq4ye-hs2TBSeXn3GNArXPedC0j3XXoGZsgzjztLuYFZMQhzC_Qt/s1600/tren.png" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEgRKlBxDkFAQWYZuJ6wzoAxHAqByIHUW6jcUu5hIU1py_dgZExNULASeWEfB3pWMsJePFzvtJok-NBPpVOZiK_zayDlhq4ye-hs2TBSeXn3GNArXPedC0j3XXoGZsgzjztLuYFZMQhzC_Qt/s1600/tren.png" height="130" width="400" /></a></div>
<strong><span style="font-family: inherit;"><br /></span></strong>
<br />
<h3>
<strong><span style="font-family: inherit;">1<span style="font-family: inherit;">. La gestión de una línea de tren.</span></span></strong></h3>
</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="color: #686867; margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">El compromiso del gestor de la línea férrea no es llegar lo antes posible sino que el tren llegue puntual. Y si el tren llega con antelación no saldrá antes de lo previsto ya que incumpliría su horario, su compromiso con el usuario.</span></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="color: #686867; margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Por lo tanto, no basta con asegurar que el tren llegue puntual a su destino final, sino que hay que conocer de antemano y poder cumplir la hora de llegada a cada una de las estaciones. </span></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="color: #686867; margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">El compromiso es cumplir con el horario.</span></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="color: #686867; margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">Desviaciones negativas, llegar tarde a alguna estación, está claro que pueden existir debido a la existencia de los imprevistos, pero, ¿Puede el tren llegar antes de lo previsto a las estaciones? ¿Puede haber desviaciones positivas? ¿Podemos aprovecharlas?</span></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="color: #686867; margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">En un entorno de este tipo la respuesta es claramente que no.</span></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="color: #686867; margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<span style="font-family: inherit;">La gestión de una línea de tren equivale a gestionar un proyecto con muchos compromisos intermedios que se deben cumplir y dónde lo que se premia es el cumplimiento.</span></div>
<div style="color: #686867; margin-bottom: 1em;">
<strong><span style="font-family: inherit;"><br /></span></strong>
<br />
<h3>
<strong><span style="font-family: inherit;">2. La carrera de relevos.</span></strong></h3>
</div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<div style="color: #686867;">
<span style="font-family: inherit;">Todos hemos visto alguna vez una carrera de relevos. Cuando se da la salida, el primer miembro del equipo empieza a correr e intenta llegar lo antes posible al punto en que le pasará el testigo al siguiente. En ese punto, el segundo corredor está esperando y listo para sustituir al anterior. Y así sucesivamente hasta que llegue a la meta el último corredor del equipo.</span><br />
<span style="font-family: inherit;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<iframe allowfullscreen='allowfullscreen' webkitallowfullscreen='webkitallowfullscreen' mozallowfullscreen='mozallowfullscreen' width='320' height='266' src='https://www.youtube.com/embed/0HwmxoeXyYg?feature=player_embedded' frameborder='0'></iframe></div>
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<div style="color: #686867;">
<span style="font-family: inherit;"><br /></span></div>
<span style="color: #686867; font-family: inherit;">Importa el conjunto, no las individualidades. </span></div>
<div data-mce-style="text-align: justify;" style="margin-bottom: 1em; text-align: justify;">
<div style="color: #686867;">
<span style="font-family: inherit;">Las claves en la carrera de relevos son:</span></div>
<ul>
<li style="color: #686867;"><span style="font-family: inherit;">Tener a un equipo involucrado y alineado. Ya que el tiempo de cada uno de los corredores considerados individualmente no importa: no hay premios individuales. Interesa el momento de llegada del último corredor, que es el del equipo en su conjunto. Lo importante es llegar, como conjunto, los primeros a la meta final.</span></li>
</ul>
<ul>
<li><span style="color: #686867; font-family: inherit;">Disponibilidad. Si un corredor consigue hacer su carrera en menos tiempo del esperado, este adelanto tiene que beneficiar al conjunto del equipo. Los corredores siguientes tienen que estar preparados para tomar el testigo a tiempo. Hay que estar disponible por si hay un adelanto.</span></li>
</ul>
<span style="color: #686867; font-family: inherit;"><br /></span>
<span style="color: #686867; font-family: inherit;">Autor: </span><span style="color: #686867; font-family: inherit;"><b>Xavier Tusquets</b></span><span style="color: #686867; font-family: inherit;">, socio consultor de </span><span style="color: #686867; font-family: inherit;">teocé <a href="http://www.linkedin.com/in/xaviertusquets" target="_blank">ver perfil LinkedIn</a>. </span></div>
teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-88111922970411782662013-11-01T13:42:00.000+01:002014-03-26T16:20:43.002+01:00¡Planificar para el éxito!<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px; text-align: justify;">En este post, presento un artículo de Rob Newbold disponible en la web de ProChain y a partir del cual me gustaría iniciar un debate sobre la planificación. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<a href="http://www.prochain.com/pm/articles/SchedulingForSuccess_WhitePaper.pdf" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEjIXIcTMH4Z0SHsYsznFksyFMhKeg9C_qaosMI5K7g1Wtwn-kt7PXrqGJZbDSW4-HAYSKH2KjNf0usW8Dl9KEfhre9KSYZUfNjylaRCX8Tjfe5uRz08Vzl5Ajgyi9hluQBCCatxOsqQe6VP/s1600/banner_1.jpg" height="182" width="320" /></a></div>
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px; text-align: justify;">Interesantes los atributos que considera debe reunir una planificación para ser buena. </span><br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px; text-align: justify;"><br /></span>
<br />
<span style="background-color: white; color: #333333; font-family: Arial, sans-serif; font-size: 13px; line-height: 17px; text-align: justify;">Y lanzo una pregunta al foro al respecto del primero: una buena planificación debe ser creíble para todos los implicados pues de lo contrario no se utilizará. ¿Qué consideran ustedes que quiere decir "ser creíble"? ¿Me puedo comprometer con algo que no considero creíble?</span><br />
<br />
<div style="text-align: justify;">
<a href="http://www.prochain.com/pm/articles/SchedulingForSuccess_WhitePaper.pdf" style="font-family: Arial, sans-serif; font-size: small; line-height: 17px;">http://www.prochain.com/pm/articles/SchedulingForSuccess_WhitePaper.pdf</a></div>
<br />
<span style="color: #686867; text-align: justify;">Autor: </span><span style="color: #686867; text-align: justify;"><b>Pau Servera</b></span><span style="color: #686867; text-align: justify;">, socio consultor de </span><span style="color: #686867; text-align: justify;">teocé <a href="http://www.linkedin.com/in/pauservera" target="_blank">ver perfil LinkedIn</a>.</span><br />
<span style="background-color: white;">
</span>teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202074852097280479.post-51365744077058288832013-10-01T14:16:00.000+02:002014-04-23T18:08:01.462+02:00Planificar con CCPM<div style="text-align: justify;">
Recomiendo el siguiente artículo publicado por Robert C. Newbold, CEO, ProChain Solutions, Inc. y Wendell P. Simpson III, Ph.D., Principal Consultant de la misma compañía.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div style="text-align: justify;">
Durante los últimos quince años, los autores han trabajado con varias de las principales compañías farmacéuticas en el mundo. En este trabajo se comparten las técnicas que han utilizado para ayudar a las grandes empresas farmacéuticas a obtener considerables mejoras en la gestión de sus proyectos con CCPM.</div>
<div style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="separator" style="clear: both; text-align: justify;">
<a href="http://www.prochain.com/pm/articles/PharmaScheduling.pdf" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;" target="_blank"><img border="0" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEiCACLLEkNy9h-DLQ2Ht5iyktHe5QCq2yl0nitV0DQi40JiyGJpfDQElhpRpGRv4LlwQwsuckNem2QZWhztY_Bl_pSVkT4T3Zz6NbtP_hQIZwsZvL4OI1bgUwRH3rmKKs4uyxKOuuVL4oIg/s1600/images.jpg" height="160" width="200" /></a></div>
<div style="text-align: justify;">
Aunque apartemente el artículo está centreado en el sector farma, las explicaciones son aplicables a cualquier sector y permiten conocer el cómo funciona CCPM y cuáles son los beneficios que se obtienen.</div>
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<a href="http://www.prochain.com/pm/articles/PharmaScheduling.pdf">http://www.prochain.com/pm/articles/PharmaScheduling.pdf</a></div>
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<span style="color: #686867; text-align: justify;">Autor: </span><span style="color: #686867; text-align: justify;"><b>Pau Servera</b></span><span style="color: #686867; text-align: justify;">, socio consultor de </span><span style="color: #686867; text-align: justify;">teocé <a href="http://www.linkedin.com/in/pauservera" target="_blank">ver perfil LinkedIn</a>. </span>teocéhttp://www.blogger.com/profile/07149335689529307778noreply@blogger.com0