CCPM en el mapa de procesos del PMBOK / PMI

Estamos realizando una reflexión sobre la relación entre CCPM y el PMBOK. A partir de describir los procesos que se utilizan al trabajar con CCPM vamos a localizarlos en el lugar que ocupan en el mapa de procesos del PMBOK además de relacionarlos con los otros procesos que el mismo identifica.

Es una aportación de esas "de método", avisamos, va a tener mucho contenido.

Y no repetimos aquí la reflexión pues la estamos realizando como colaboración en un nuevo y atractivo blog de gestión de proyectos. Aquí tenéis el enlace:

http://www.recursosenprojectmanagement.com/cadena-critica-y-pmi/

Promoción del curso "X claves para mejorar rápidamente la gestión de proyectos"

¡Nos diréis que nos hemos vuelto locos!

Igual tenéis razón pero ello es debido a que nos ilusiona retomar con ímpetu la promoción del curso que publicamos hace unos meses en la plataforma de formación online udemy. El curso pretende dar a conocer sencillas pautas basadas en CCPM para mejorar tanto el rendimiento personal como la gestión de los proyectos.

Hemos estado trabajando para mejorar el curso, lo hemos organizado de forma que sea más didáctico y hemos incluido unos cuestionarios para que el alumno pueda evaluar su nivel de aprendizaje.

Link del curso: 10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos

Como novedad hemos “liberado” uno de los vídeos que se incluye en la primera clase y lo hemos “colgado” en youtube. https://youtu.be/68200aoAfnM

Y finalmente, como delirio final hemos decidido haceros una oferta que no podréis rechazar. Durante una semana os proponemos que seáis vosotros los que decidáis lo que queréis pagar por comprar el curso. ¡Lo habéis oído bien!

El curso vale 41$ (45€) pero si:

·         Queréis pagar 10$ (11€) podéis utilizar el cupón: 10claves10 o utiliza el siguiente link https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves10

·         Queréis pagar 5$ (6€) podéis utilizar el cupón: 10claves05 o utiliza el siguiente link https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves05

·         Queréis pagar 2$ (3€) podéis utilizar el cupón: 10claves02 o utiliza el siguiente link https://www.udemy.com/10-claves-para-mejorar-rapidamente-sus-proyectos/?couponCode=10claves02

Importante: Esta promoción acabará el domingo 25 de octubre a las 24 horas (hora española).

Pensad que una vez adquirido el curso la realización del mismo no tiene límite en el tiempo. Y además como informaremos más adelante la realización del 100% del curso, la valoración del mismo y los comentarios realizados tendrán premio.

¡No dejéis pasar esta oportunidad!

Biokit: Una experiencia de éxito implantando CCPM.

Queremos compartir con vosotros la presentación que Teresa Llop, R&D Project Management Manager, de Biokit realizó en el marco de la jornada "Apoyando al éxito de tus proyectos: Experiencias CCPM" que realizamos en La Salle Campus Barcelona el pasado 17 de junio de 2014.

Así empezamos con la primera  de las 4 experiencias que se expusieron: Biokit, Almirall, Grifols y Hewlett Packard. En próximas publicaciones iremos compartiendo el resto.

La sesión nos sirvió para reflexionar sobre un aspecto del que ya  hemos realizado alguna entrada en el Blog: ¿Son todas las implantaciones de CCPM iguales o puedo personalizarla según mis necesidades?

En teocé utilizamos dos variables para orientar la decisión de cómo realizar esta personalización: la complejidad y el número de proyectos.

En este caso la experiencia que se presenta es de multiproyectos con "no demasiados proyectos" y con una complejidad media. Cabe explicitar que por complejidad no nos estamos refiriendo a la de los aspectos técnicos de las tareas sino a la de la gestión: duración, número de tareas, coexistencia de diferentes flujos de trabajo, recursos implicados, etc.

En el vídeo disponéis de una selección de 5 minutos de la intervención de Teresa Llop.

En el caso de desear acceder a la presentación completa podéis hacerlo a través de este enlace: Versión completa experiencia en Biokit.

Cuestionario CCPM

Con el objetivo de apoyar a los profesionales conocedores de Critical Chain Project Management, hemos creado este sencillo cuestionario.
Para conocer las respuestas correctas solo es necesario que nos envíes un mail a central@teoce.com y te las enviaremos junto a un informe del resultado actual de las respuestas. Para acceder al cuestionario te adjuntamos este link_cuestionario_CCPM

Ánimos!!!
Equipo teocéconsultors

CCPM ¿Prêt-à-porter o Alta Costura?

¿Son dos aplicaciones de CCPM iguales? ¿Sirve para cualquier entorno? ¿Cuándo y dónde es de utilidad? ¿Cómo se aplica para obtener beneficios?..... En teocé escuchamos a menudo estas preguntas. En los espacios en que coincidimos con gente que todavía no conoce a fondo CCPM y que gestiona proyectos se nos plantean a menudo.

Pero antes de ir al fondo de la cuestión quisiera jugar un poco con algunos conceptos de la moda y servirme de ellos para ilustrar mi reflexión. ¿Qué ropa necesito? O mejor ¿En qué sistema de consumo de ropa me suministro?

 

Hace años era necesario ir al sastre. O tener alguien en la familia que se encargaba de confeccionar la ropa. Fuera la madre, fuera una modista de familia, fuera un sastre de barrio o fuera alta costura... la diferencia era económica, porque en cuanto a lo que se refiere a la personalización de la prenda todo era "a medida". Todo estaba personalizado.
 

Pero llegaron los cincuenta y la moda se revolucionó. Llegó el, literalmente, "listo para llevar". De la personalización de antes se pasó a la prenda producida a gran escala, que se puede llevar y utilizar directamente. Pero claro, son prendas obtenidas de unos patrones estándares y no pueden ir "exactamente bien" a todo el mundo. Porque nadie de nosotros responde a un mismo patrón para el alto, el grueso, las proporciones, etc. O sea que hace falta una pequeña personalización: nos han de retocar el dobladillo, estrechar alguna parte, ajustar una manga, etc.

Y aquí dejo la moda y salto a CCPM que es lo que nos ocupa. Critical Chain - Cadena Crítica aporta un modelo genérico de gestión de proyectos. Para la definición de este modelo no hace falta ya sastre, está perfectamente definido y probado. Cuando, en 1997, Eli Goldratt publicó su libro, puso las bases a lo que, en poco tiempo, se convirtió en un modelo completo.  El número de implantaciones que existen a nivel mundial ha permitido considerarlo ya un método robusto que puede aplicarse a casi cualquier proyecto. Y en este sentido CCPM es un producto Prêt-à-porter que sirve para cualquier realidad de gestión de proyectos.

Pero sigue haciendo falta una pequeña personalización. No hay dos empresas iguales. No hay dos sectores iguales. No hay dos equipos iguales. No hay dos proyectos iguales. No hay dos personas iguales. Y en este sentido hace falta que sastre o modista aparezcan para adecuar el método a esas pequeñas diferencias. El proceso de implantación requiere de la intervención de algún especialista con experiencia y de un proceso que llamamos "modelización": ver cómo aplicar CCPM a ese proyecto o realidad concreta.

Y aunque no son las únicas, existen dos variables que traccionan en gran parte la decisión de que "prenda" escoger y qué tipo de personalización hará falta. Estas variables son la complejidad y el número de proyectos. En función de que los proyectos sean sencillos o complejos y de cuántos proyectos coexistan voy a tener que aplicar CCPM de una u otra forma. Determinadas características van a dar mayor o menor peso a la necesidad de resolver cómo impacta la complejidad en el monoproyecto o cómo resolver la sincronización multiproyectos que comparten recursos.

Y para profundizar en el tema podéis reservaros el próximo 17 de junio, puesto que será uno de los temas del acto “Apoyando al éxito de los proyectos: Experiencias CCPM” donde Biokit, Almirall, Grifols y Hewlett Packard compartirán su experiencia varios años después de implantar CCPM en sus organizaciones. Para más información sobre el evento podéis consultar este enlace.

Autor: Pau Servera, socio consultor de teocé ver perfil LinkedIn.

Cadena Crítica - Critical Chain

Seguro que usted conoce el best-seller “La Meta” del Dr. Eliyahu Goldratt. En esta novela, el autor nos expone de forma novelada la esencia de su Teoría de las Limitaciones (TOC, Theory Of Constraints).

TOC es un proceso de mejora continua que se desarrolló inicialmente para los entornos productivos y que también puede aplicarse en la mejora de otros procesos dentro de la empresa, tales como: la gestión de proyectos.

Precisamente el mismo Dr. Goldratt, en su libro “Cadena Crítica” narra la implantación de TOC en el desarrollo de proyectos de ingeniería.

Leer "Cadena Crítica" es un buen punto de entrada para entender los conceptos de este contrastado modelo de Project Management y conocer porqué funciona. 

Finalmente le recomendamos consultar el siguiente vídeo donde en 10 minutos usted asistirá a una introducción de los conceptos que permiten a cada vez más profesionales conseguir proyectos [veloces] [predecibles] y [productivos] con CCPM Critical Chain Project Management.   

Conferencia Hitos vs Relevos

El pasado 21 de noviembre de 2013, Xavier Tusquets realizó la ponencia "De la Gestión por Hitos a la Gestión por Relevos" en el X Evento Anual de Directores de Proyecto del PMI Barcelona Chapter.

A continuación se puede consultar el vídeo de la ponencia.